分析师对思科斥资10亿美元打造的互联云是企业客户的福音存疑

思科公司已经发现了一个商机：很多客户都希望能够尽可能简单的在不同云服务提供商的云平台上实现部署、管理、数据和应用程序的迁移。但是，尽管该公司的技术有着很好的信誉，仍然有一些分析师认为，思科新的用户支持这一步迈得太大——除非他们不再云版本方面继续营销似的炒作，并开始制造并提出更具体的方案出来。
　　“这一理念可能是好的，但我仍然对此存疑。 ”分析公司Quocirca的联合创始人兼服务总监克莱夫?隆巴顿说。“思科的理念有点反了，类似于告诉用户说‘嘿，我们已经找到了答案?现在，你的问题是什么’。这好像是在说‘互联云’不仅是一种灵丹妙药，而是包治百病的。我真的认为他们需要在这方面仔细斟酌一下。”
　　IDC分析机构的云服务研究经理大卫?布拉德肖也认为，在企业客户能够正确地判断扩展到思科云服务组合的优劣之前，思科需要为其“互联云”多加点“料”，以便能够让思科的“互联云”更符合企业云的称号。
　　“我们目前对于思科公司的该战略了解到信息还不足够，很难对其进行进一步的评论。”布拉德肖说。“对于任何公司而言，10亿美元都是相当大的投资，所以必须十分慎重。但是，从一家主要的设备供应商转向提供云计算基础架构服务，则意味着该公司将采用完全不同的商业模式。”
　　“思科公司的确在云服务方面具备一些经验，所以我认为该公司知道自己的愿景是怎样的，但我不怀疑他们将如何实操。例如，我想知道他们如何在公共和私有云之间做出平衡。”
　　在可能存在的问题方面，他设想了在思科及其云合作伙伴之间的冲突。“该公司是将其他公司作为合作伙伴进行定位的。尽管这是非常具有战略意义的，但思科必须小心自己的脚后跟不被踩到，因为这些合作伙伴也也有其客户，他们会利用该技术来为其自身的用户提供云服务。”布拉德肖说。
　　事实上，根据Synergy Research Group的最新数据显示，思科在2013年成为了全球领先的云基础设施设备供应商，市场份额达到了14.6%左右。
　　这家在市场上驰骋了30岁的业内资深老将历史上曾一再击败一系列的新秀和老将(甚至在2000年互联网泡沫的鼎盛时期，成为世界上最有价值的公司)。近20年来，思科的首席执行官约翰?钱伯斯这个人是不可低估的。
　　尽管现在评论该公司以这一云模式重新进军云服务市场可能还为时过早，但我们唯一一点是肯定的是，打磨成珍珠仍然需要很长的路要走。